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Le management hybride, accélérateur ou solution contre le burn out ?
Avec l’hybridation du travail, les espaces se multiplient et les temps de travail sont plus flexibles. Un véritable défi pour le manager en termes de pilotage d’équipe : bonne compréhension des missions, maintien du collectif et de l’engagement, risque de perte de sens …
La crise sanitaire que nous avons traversée amplifie un mal-être déjà existant comme en témoignent l’explosion du burn-out (2,5 millions de salariés sont en burn-out sévère après deux ans de crise sanitaire1), la dégradation de la santé mentale liée notamment à l’isolement, ou le désengagement des salariés (« the great resignation »). Comment les pratiques managériales doivent elles évoluer pour répondre à ces nouveaux enjeux ? Quelles doivent être les qualités du manager hybride ?
Objectif Santé au travail,
La nouvelle série d’émissions du COMPTOIR de Malakoff Humanis sur LinkedIn
Après l’épisode 3 consacré aux nouveaux espaces de travail, la première saison de cette nouvelle série s’achève avec l’épisode 4 dédié au management hybride.
#Episode 4 : Le management hybride, accélérateur ou solution contre le burn-out ?
diffusé en live sur LinkedIn le mardi 21 juin de 12h30 à 13h00.
Avec la participation de Cécile Dejoux, Directrice du Learning Lab Human Change,
Christophe Nguyen, psychologue du travail, Président de Empreinte Humaine,
et Florence Ferretti, DRH de Canon France.
Le management hybride en quelques chiffres2
• 43% des managers estiment que le travail à distance a complexifié leur posture de manager. Les principales difficultés rencontrées concernent la diminution des échanges informels (pour 37% d’entre eux), le maintien de la cohésion d’équipe (36%), et la gestion de la fragilité des collaborateurs (34%).
• 51% des managers jugent nécessaires l’instauration d’un climat de confiance pour que les nouveaux modes de travail hybride fonctionnent.
• 80% des dirigeants se disent prêts à réorganiser les espaces de travail.
• Seul 36% des managers ont revu leur pratique managériale.
•Selon les managers, la bonne gestion d’une équipe en mode hybride suppose de :
- Maintenir le lien collectif pour éviter l’isolement et garder l’esprit d’équipe (45%) ;
- Gérer l’équilibre entre temps de travail collectif et individuel (31%) ;
- Effectuer des points individuels réguliers avec les membres de l’équipe (34%) ;
- Veiller à la charge de travail des salariés (29%).
Notes
(1) Baromètre Empreinte Humaine " Rapport au travail et état psychologique des salariés post-crise : quelles attentes et quelles solutions ?, Février 2022
(2) Baromètre annuel Télétravail et organisations hybrides, Malakoff Humanis 2022
Contact Presse
Elisabeth Alfandari
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